透明工廠的失敗是因為它不夠智能?
六大方向來對標
▲ 智能制造的六大方向
那么大眾透明工廠,是如何樹立起工業4.0的標桿典范?
1.以客戶為中心
2.全面的客戶化定制
3.智能產品
4.制造智能化
5.創新服務
6.環境友好
綜合上面的指出,當我們需要判斷出,黑色公廠是完整具備造成業往智力造成(數字6化)方向盤轉變的模式架構設計設計規范標準的(甚至說,工業化4.0架構設計設計就談起德國企業為PLC、博世、大眾邁騰、寶馬公司等幾種大商家的頂尖實際匯總大幅提升得出的)。這也是為一些它一直以來都被強調為談起德國企業工四的代表英文和更優的主要原因。
根據英國人的評分體制,上海大眾半透明實業區因該并非常比較接近于實業4.0和自動化生產制造的實業區了。
透明工廠的失敗是因為產品的問題?
假設大眾的輝騰是產品本身外觀設計有問題,但產品本身恰恰是智能制造的重要組成部分。
智能制造能否解決輝騰產品問題?
不靠譜的市場調研和大數據
企業贏得競爭真正重要的是什么?
只是對多元化機構獨立個體來說 ,提高相互核心競爭優勢可言正確注重的是哪種?是自動化制造出嗎?
NO,我表示,的企業的非常成功的核心思想,永遠不是發展理念,發展理念才能是道,其他可是術,或 叫撐起,智力創造可能也可是一種生活撐起。
西南航空,通過創造一種極富競爭力的戰略定位——“單一艙級”短途飛行之王。基于此戰略定位,對自己的產品和運營模式進行了有效的取舍:有限的乘客服務、頻繁可靠的班次、中等城市二線機場短途定點航班、低票價……并按照取舍后的運營模式把組織、流程、資源都進行了配稱,以支撐其戰略落地,這就是典型的戰略致勝。我們再回到大眾輝騰的問題,輝騰是一款產品,看似是產品本身的問題導致的失敗,但其深層次的原因是大眾的戰略出現了嚴重問題,才導致了透明工廠和輝騰產品的最終失敗!
相關這些,將在下半組成部分進第一步拉開討論稿,誠邀關心!