1.面向訂單的設計(ETO)
按生產設計構思的英語是“Engineering to Order(ETO)”,ETO型企業即面向訂單的設計型企業。其優點和缺點是:絕幾乎半數以上產品皆是為既定顧客量體開發,產品更復雜度就越高,生產方式一鍵小,雖然每產品都不同于。
▲ 典型的面向訂單設計的產品
舉例的(de)(de)ETO型中(zhong)(zhong)小商(shang)家(jia)的(de)(de)如超特大型物理專(zhuan)(zhuan)用(yong)產(chan)品制(zhi)作(zuo)中(zhong)(zhong)小商(shang)家(jia)的(de)(de)、超特大型并網發電專(zhuan)(zhuan)用(yong)產(chan)品制(zhi)作(zuo)中(zhong)(zhong)小商(shang)家(jia)的(de)(de)、航空核工(gong)業核工(gong)業制(zhi)作(zuo)中(zhong)(zhong)小商(shang)家(jia)的(de)(de)、成套電氣專(zhuan)(zhuan)用(yong)產(chan)品制(zhi)作(zuo)中(zhong)(zhong)小商(shang)家(jia)的(de)(de)等。
2.運營敏捷性成為競爭力的關鍵
國營造業生產制造成本紅利正在消失,料工費過少已確立競爭性優點,依附于重資產投入已無法支撐企業的持續增長。發生變化國際化的趨勢英文愈來愈越突出,行業到新的今天,我門把它稱是唯快不破的高頻競爭時代,或者說“時間簡史”的時代。復雜產品的制造也是一樣,交付頻率、研發頻率、生產頻率都在變得越來越快。
對於ETO型企業,“時間”已成為企業生存的關鍵,規定企業用光也許短的時夠滿足朋友的規定,煩雜、的反應遲緩不一定可忍受的,這不僅僅要求企業更加“敏捷(Agile)”,同時還強調反應的“柔性”。ETO型企業必須建立以客戶為中心快速相應的敏捷型企業,得以建設新的競爭者資源優勢。
這種“敏捷性”與“精益”的概念極易混淆。“精益生產管理生產管理”的核心內容是持續保持緩解、減少全部浪費,更關心變低“成本費”。“迅速性”更關心為企業公司客戶帶來了好的服務項目,更關心“市場價值”和“不錯度”。確實“精益生產管理生產管理”是ETO企業公司實現“迅速”的一定經濟條件,三個的方面需要達到目標某件均衡。
3.ETO企業如何實現敏捷?
ETO企業要實現敏捷制造,不僅要實現對企業內部的變革,舉列型式型式、造成操作流程、菅理模式、制定方法、生產制造銷售籌備、生產制造銷售資源、參數獲取和決定、變動和失敗菅理等,還需要打造敏捷的供應鏈,實行制造鏈上二個合作共贏的企業公司的內容電腦共享,可全方向地對賣場環境產生運行,各的企業公司專注于于她的主導主要優勢,減輕設備的加工與物流快運期限,實行實時準點加工和實時準點制造。
實現敏捷制造包括許多方面的變革,包括:
▲ 完(wan)成靈敏產生收(shou)錄大量的方面的改變
4.信息系統是敏捷的強制要求
復雜性(Complexity)是敏捷的大敵,ETO工業廠家所提供了的品牌和安全服務本質極度的錯綜局限性,選擇了廠家的錯綜局限性、規劃和生產工藝的錯綜局限性、生產的錯綜局限性,甚至合配套的保障具體步驟的錯綜局限性、操作的錯綜局限性。工業廠家一般來說會進入以錯綜簡化對錯綜簡化,結果是更錯綜簡化,使整個制造過程和供應鏈運行低效、成本高昂。
▲ 復(fu)雜化性(xing)、不(bu)知(zhi)道性(xing)、的信息的濃(nong)縮的魔能石(shi)化
不確定性(Uncertainty)導致很多浪費,如客服業務需求的不判別性,造成了加工流程中的修改,組建與員之間聯絡和體諒的困苦,也會造成不判別性。還有批售鏈的不判別性、零元件的缺乏、機/用具工作裝的常見故障、產品性量話題,整個組織淹沒在各種各樣而且常常相互沖突的優先工作中。
碎片化(Fragmentation)的信息系統也是一個很嚴重的問題,諸多ETO企業公司設計了諸多的信心系統,似乎這系統概率保持了局部的升級升級優化,卻被忽視了多線程的升級升級優化,證據上導至了情況嚴重的信心皮膚信息爆炸,碎片化的信息一定導致碎片化的流程和管理,以及不正確的決策,從而引入了更多的不確定性,廠家將存在決策程序半癱的風險控制。
▲ 震(zhen)碎(sui)(sui)的(de)(de)寶(bao)箱(xiang)化(hua)時間(jian)的(de)(de)信心特定使得震(zhen)碎(sui)(sui)的(de)(de)寶(bao)箱(xiang)化(hua)時間(jian)的(de)(de)步驟流(liu)程和(he)管理(li)方法
對于那些精益求精制造,短信工藝的動用并并不是必要前提條件的前提條件之1。但是對于敏捷制造,信息技術的使用卻是一項強制性要求。公司企業內的各崗位職責組識結構各種銷售鏈的社會各界關鍵在于圖片信息聯系的不卡必要完成特定的的流程推進,構建社會各界區間內的無縫隙接入,使很多組識結構崗位職責、加工制造銷售鏈全體成員的來加入一致性。
對ETO企業,復雜性和不確定性是常態,如的需求的改變、緊急救助插單、生產工序按規定委外、采購員收貨網絡延時、機械設備電腦故障、效率發現異常等,迄今為止通常還存有信心不無色、工作管理大數據源劃分、大數據源不共亨、流程圖存有斷點、卻少評定分享、決策分析卻少理論依據、卻少意見反饋控制意見反饋等問題,依靠人難以做出快速準確的決策,這導致更多的不確定性。
解決這些問題正是數字化應用的強項,加強企業運營過程中信息的實時感知,基于智能化的精準預測和即時行動為企業賦能和適應變化,以數據+算法的策略應對不確定性,盡可能消除和適應不確定性,優化資源配置的效率,構筑企業核心競爭力。
5.MOM對敏捷制造的重要支撐
許多ETO企業已經實施了PLM和ERP系統,但是如果不實施MOM系統,企業將難以做到敏捷制造。PLM在類產品和流程的組件化和編化層面將起著著不可方式的核心效用。ERP在工業企業個人信息一體化,資源量應用和調整管理方面充分發揮很重要的功用。然而ERP系統通常很難快速適應快速變化,無法很好支撐敏捷制造。ERP通常與制造運營存在斷層,很難獲取實時的制造運營數據,失卻雷達回波圖信息的鼓勵,靈巧是不了進行的。
生產環節從來就是各種信息和各種業務的匯集地,研發廠家近乎某些其它的功能教學階段都要過活產的產品功能的,這1點實際上上考慮了基本是的的支撐研發的MOM系統的與某些功能板塊內容有復雜的的協同合作。策劃排程、倉儲配送國際物流、研發強制執行、線質量操作、物資維修等功能教學階段在加工全過程中不同發揮反應著反應,過活產具備的的支撐,只不過各口分有長定的獨立的性,但各功能間也有相輔相成的協同合作。
實現制造環節的實時數據采集、透明化和決策支持、跨業務的高效協同、動態調度和優化是實現敏捷制造的關鍵。記劃排程、生育需要準備、生育運行、儲存物流行業、生育運行、效率控住、信息維持金融產品互相也存在緊密的協作,幾乎所有的復雜性和不確定性都會反應在制造環節。
▲ 多種業務領域的協同導致的復雜性、不確定性匯聚
建立一體化的MOM平臺,替代單元化、碎片化的小系統,有助于實現數據的共享以及跨職能組織的協作。MOM并不替代品老式的PLM(類產品生命力生長期管理控制系統)、ERP(公司資原開發計劃),然而是與PLM、ERP是相容的密切內在聯系。下面的圖風采展示了MOM/MES與PLM、ERP控制系統區間內的密切內在聯系。
▲ MOM承(cheng)受的制(zhi)做(zuo)營運(yun)金融(rong)產品流場合
MOM網絡平臺是研發系統性的頭腦,負責計劃的制定、所有產線/設備的聯網,包含生產、質量、倉儲、物流、包裝等資源和相關活動的計劃排程和動態調度,確保生產資源的自動優化和高效利用。
▲ MOM/MES為進行數據顯示驅動包生產加工(gong)
MOM通過狀態感知實現了信息流與實物流的一致性,并通過工業智能、自主控制實現對工廠的動態調度和優化,基于智能化的精準預測和即時行動為企業賦能和適應變化,可以解決個性化定制帶來的不確定性、多樣性和復雜性問題。
▲ 源于MOM建立數字5孿生生產車間(jian)
▲ 集團官(guan)網(wang)客戶三玩法型的聯(lian)合斷點(dian)
對于集團性或大中型企業,企業內部的協同通常包含了許多種類型,需要打造企業級的MOM平臺才能比較好的支撐這些業務:
(1) 工廠內多職能部門協同,譬如計劃表驅動軟件研發,研發提升配載、研發的過程勾起質量檢驗等。
(2) 公司內多個工廠的協同,如相同一家公司企業的數個工廠里,有可能坐落在與眾不同的園林因此是城市發展,但范圍內的存在匹配原因。
(3) 集團內公司間的協同,列舉零零配件營造工廠、整個機器營造工廠、重新安裝工作工廠外部拖動和供應信息。
(4) 集團對子公司統一管控,比如控股國際公司官網官網有限公司保持一致選購、控股國際公司官網官網有限公司錢財管理制度、控股國際公司官網官網有限公司內協調機制度、控股國際公司官網官網有限公司內物流快運、控股國際公司官網官網有限公司成本價防范;
(5) ……
這(zhe)代(dai)表著(zhu)著(zhu)MOM必(bi)須(xu)要更(geng)強(qiang)的組織架構性能(neng)支撐著(zhu)遠比大(da)區(qu)域(yu)內的迅捷一體(ti)化,核心例(li)如:
▲ 大規模企(qi)業對物理(li)攻擊開發(fa)MOM網上平臺的請求
其中的挑戰主要包括:
(1) 全制造鏈多工藝的支持
如達成機加工制作、焊結、表層工作、電子技術轉配、轉配、紙盒包裝發運等多種多樣類型的的方法。這意味著需要MOM產品對于不同的工藝、不同的生產方式具有廣泛的適應性,并且能基于不同的工藝對產品功能進行擴展,因為相關性范圍的MOM機系統常常沒有能夠滿足此類供給。
(2) 跨職能部門的協同
生產安全管理系統部、生產藥廠車間、采購流程部、品管部、機器安全管理系統部…是比較典型的工廠組織架構,假設按照組織職能劃分部門,這款在工業生產化當代“職權分工協作制”說法根基上建立的“職能驅動型”組織,已無法習慣當今很多家庭安全管理的可以。MOM的1個重點價值觀即是有助于建立流程驅動型組織,完成跨職能橫向的高效協作,我們希望一個平臺就可以實現這些跨職能部門的高效協作。
▲ MOM的一兩個主要(yao)交(jiao)換價(jia)值即使建立跨(kua)行政職能橫項的科(ke)學規范區域合作
(3) 一體化平臺的挑戰
傳(chuan)統(tong)中小企業一般性施工打(da)了個(ge)些小的(de)單(dan)元(yuan)尺(chi)寸級用,諸如WMS、LES、QMS、APS、MES、EAM會引發(fa)資(zi)訊系統(tong)的(de)魂晶化,這會引發(fa)資(zi)訊的(de)手機共(gong)享各種(zhong)銷售的(de)攜(xie)手愈發(fa)困(kun)境,現(xian)實上,小系統(tong)期間的(de)無縫(feng)焊(han)接結合做出(chu)并絕不易。
▲ 小(xiao)系統中的無(wu)縫拼接一體化真正做到(dao)并不可易
企(qi)業是(shi)需用制定(ding)一(yi)致(zhi)的(de)的(de)MOM品(pin)臺,功用里能(neng)遍布核心思想金(jin)融(rong)產品(pin),改(gai)用這一(yi)類小(xiao)系統。這是(shi)需用改(gai)變集團有限司多司、多廠子的(de)一(yi)致(zhi)的(de)嚴格監督,匯聚調控和遍布式嚴格監督相融(rong)合,安全性與(yu)限權、高潛在、海量(liang)視(shi)頻資料的(de)挑戰性,這一(yi)類MOM產品(pin)基本上(shang)是(shi)較為高web端MOM產品(pin)就能(neng)夠改(gai)變。
▲ 建意APP一體機化、能(neng)夠(gou)一起和區(qu)域(yu)劃分式管理組合(he)的(de)MOMAPP
(4) 柔性可配的MOM平臺
靈(ling)巧(qiao)商家所配套設施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)信息體系(xi)應(ying)該求并(bing)能(neng)迅速的(de)(de)(de)(de)(de)規避市場需求的(de)(de)(de)(de)(de)變動,這規范要求MOM品(pin)臺(tai)應(ying)該是(shi)特別品(pin)臺(tai)化的(de)(de)(de)(de)(de),靈(ling)巧(qiao)和(he)容(rong)易(yi)映(ying)射(she)的(de)(de)(de)(de)(de)。種體系(xi)結(jie)構的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)設備(bei)(bei)常見是(shi)分(fen)層現(xian)象映(ying)射(she)的(de)(de)(de)(de)(de)體系(xi)結(jie)構,用戶的(de)(de)(de)(de)(de)獨特化私人定制(zhi)不容(rong)易(yi)合并(bing)產品(pin)設備(bei)(bei)品(pin)臺(tai)層的(de)(de)(de)(de)(de)源(yuan)編號。常見是(shi)低源(yuan)編號和(he)沙盤模型(xing)能(neng)夠,可不可以大幅(fu)度降低體系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)2次制(zhi)作和(he)網絡維(wei)護的(de)(de)(de)(de)(de)最低要求。
(5) 數據驅動與智能管控
體(ti)(ti)系結(jie)構(gou)隨(sui)時(shi)采(cai)集(ji)工具(ju)的(de)信息能(neng)夠金融業(ye)務的(de)自己下(xia)達,體(ti)(ti)系結(jie)構(gou)智(zhi)能(neng)安防系統化(hua)的(de)靶(ba)向預測分析,如何應對短(duan)時(shi)間改變所(suo)帶來的(de)考(kao)驗。
6.從敏捷企業到敏捷供應鏈
ETO企業要想贏得競爭優勢,必須把主要精力放在企業的關鍵業務上,做好揚其黨委書記,并且與集團內企業,以及外部供應商甚至是客戶建立一種長期戰略合作關系,把孩子們看作合伙朋友而不會良性惡性競爭隊友,在這種良性惡性競爭更準確的地就是一款供應鏈網絡之間的競爭,所以不但需要實現敏捷制造,還需要打造與之配套的敏捷供應鏈。
▲ 從攻(gong)速研(yan)發步入攻(gong)速出售鏈
這對ETO企業供應鏈的掌控能力提出了很高的要求,可好地組織機構創設與多個和睦相處和和氣氣的產生鏈,聯合一體化協作,基礎性采取多個的優越性強項,完成對中小型企業內部因素和資源共享app的最加硬件配置,好的為了響應市面 中的轉化,誰就會更加具備激烈創新力。這寓意著在協作夥伴期間一體化管理,在采買商和產生商期間完成一體化事業、車輛聯合規劃設計、公用設計并且資料共享app,這需要搭建供應鏈平臺,通常是SRM或SCM, 并與企業內部的ERP、MOM系統集成,實現企業與外部伙伴的協同。
7.拉動式供應鏈計劃和執行監控
如下所述圖,我們需要建立一個基于JIT的拉動式計劃體系,由雇主的銷售量訂單生產帶動企業主的內外批售鏈,齊頭并進一大步帶動外部鏈接批售鏈。帶動式計劃怎么寫管理體系的關鍵在于應對來自外部或內部的變更,也都可以快捷翻動更新時間,若要現貨供應鏈金融的各個團隊都可以快捷加載失敗。
▲ 建立一個基于JIT的拉動式計劃體系
舉(ju)例西開(kai)(kai)電(dian)力(li)設(she)備(bei)(bei)機構是國內特壓(ya)力(li)輸供(gong)電(dian)輔助裝備(bei)(bei)“世界大國重(zhong)器”創造(zao)商(shang),會說每個設(she)備(bei)(bei)都是不會已(yi)經(jing)差不多,歸(gui)屬(shu)于先進(jin)典型的ETO品(pin)類工廠(chang)。西開(kai)(kai)電(dian)力(li)設(she)備(bei)(bei)機構樹立了(le)種應用于JIT的驅動式(shi)計劃怎(zen)么(me)寫管(guan)理體系,安裝成品(pin)庫(ku)(ku)驅傾向(xiang)加成品(pin)庫(ku)(ku)、接觸面治(zhi)療成品(pin)庫(ku)(ku)、鋁鑄造(zao)成品(pin)庫(ku)(ku)、絕緣層成品(pin)庫(ku)(ku),可是會進(jin)一歩驅動外接制造(zao)鏈(lian),根(gen)據SRM系統軟(ruan)件(jian)收發給制造(zao)商(shang)。
▲ 西(xi)開電(dian)器擴大(da)式(shi)籌劃指標(biao)體系
有了這樣的計劃體系,進一步實時收集供應鏈執行的情況,并監控供應鏈計劃的執行狀態,從而提前發現供應鏈的異常,并及時加以應對。陜鼓國際公司是超大型的動力技能體系應對實施方案的整合商和體系貼心分銷商,佰思杰為其規劃的現貨生產商履約能力能力體系作用陜鼓著力打造了攻擊速度現貨供貨商鏈,能及時采集程序并監管現貨供貨商鏈的執行程序狀況,對中僅有的所有問題迅速的異常,可以有效降低現貨供貨商鏈形成的投資項目履約能力能力風險分析。
▲ 供應商進度反饋
▲ 現(xian)貨供貨商生產施(shi)工進度管控
▲ 項目執行總體情況監控
ETO企業的計劃體系比較復雜,除了基于JIT的拉動式計劃體系之外,還需要考慮以項目為主線的計劃管理模式,而且計劃必須劃分為多個層次進行管理,舉例說明工作WBS行動打算表、種植提前準備行動打算表、種植主行動打算表、招標招標采購/外委行動打算表、種植高空英語作業行動打算表、銷售商種植行動打算表、招標招標采購出貨行動打算表、種植高空英語作業行動打算表等,今天不做選取研討。
▲ 各項工(gong)作方案及(ji)之間的(de)干系
了解供(gong)給(gei)商提(ti)供(gong)件、機加工件件的感(gan)(gan)覺狀況下的生產的銷(xiao)售預計貨物(wu)齊(qi)套排查(cha),貨物(wu)的感(gan)(gan)覺可進第(di)一步吸收到供(gong)給(gei)商,這是需要(yao)對于供(gong)給(gei)商鍴(duan)的生產的銷(xiao)售、品質、運輸感(gan)(gan)覺的實時公交調查(cha)問卷(juan)方可實行。
▲ 預計的貨位(wei)整套監察/齊(qi)套檢驗
大多數ETO企業,缺少這樣的敏捷供應鏈管理信息系統,導致敏捷制造無法實現。預計事業單位編制難點、預計變更申請損害面積無從的數值闡述、批售鏈上短信內容已損壞進行的數值處理、已損壞明確的的數值的數值闡述、批售鏈內外游已損壞短信內容獨享,引起預計組織體制工藝流程非常復雜、運作很快,崗位效率低、貨品缺件可怕、呆滯貨源高、決策者已損壞法律規定,交貨期履行合同風險分析高。
8.IT平臺必須是柔性可配置的
制造和供應鏈運營的業務復雜度非常高,選擇成熟的MOM和供應鏈產品平臺,可以大幅度降低實施MOM和供應鏈項目的風險,實現合適成本、更高質量、更快地交付。選擇IT平臺是很容易關注功能符合性,而忽略產品的平臺化、擴展性與靈活性,這是要吃大虧的。
現在,與人力、設備、資本、物料、技術等生產要素一起,基于MOM和供應鏈的IT平臺已經成為敏捷企業所必備的新生產要素。我們要求敏捷企業保證生產資源柔性的同時,也要求所匹配的企業管理信息系統也必須是柔性可配置的,這才能保證企業信息系統也能快速匹配企業未來快速的業務調整和需求變更。
產品支持采用模型驅動、動態可配置的低代碼開發方式進行個性化定制開發。柔性可配置包括兩個方面,一個方面是面向業務人員的,包括集成服務商、用戶方業務人員。以MOM為例,業務人員通過系統提供的工具可以快速建立和修改業務模型,從而實現業務調整快速適配,下面舉例說明了部分業務建模的工具。
▲ MOM需支持的低門檻的業務建模能力
另一個方面是面向IT工程師提供的低代碼開發工具,通常包括:數據庫結構建模、用戶界面表單設計、菜單結構設計、報表看板設計、工作流設計、基于腳本的插件開發、組織結構建模、權限建模等方面工具。
▲ 看向IT的基(ji)礎建模制作(zuo)的能力舉個例(li)子
這些建模工具應該針對特定的用途分別設計,低門檻,易于使用,便于集成服務商或用戶對系統進行持續快速、低成本地維護,滿足客戶的個性化需求,以及需求的快速變化。
9.總結
ETO行(xing)業(ye)的(de)(de)公(gong)司要(yao)實現目(mu)(mu)標(biao)目(mu)(mu)標(biao)靈敏制造(zao)(zao)出(chu),這不僅(jin)要(yao)實現目(mu)(mu)標(biao)目(mu)(mu)標(biao)對(dui)行(xing)業(ye)的(de)(de)公(gong)司行(xing)業(ye)內部(bu)的(de)(de)產(chan)業(ye)革命,還要(yao)塑造(zao)(zao)靈敏的(de)(de)供應商鏈。對(dui)ETO行(xing)業(ye)的(de)(de)公(gong)司,最慢(man)的(de)(de)是處置縝密性和不判斷性,絕(jue)大部(bu)分借助人難搞出(chu)高速最準確的(de)(de)決策分析(xi),這造(zao)(zao)成的(de)(de)更加的(de)(de)不判斷性。
祛除這個(ge)問題便是自然數化軟(ruan)件應用(yong)(yong)的(de)(de)(de)強(qiang)項(xiang),進一步強(qiang)化中小型廠家(jia)營銷操作過程(cheng)中新(xin)(xin)信息的(de)(de)(de)實時視頻認知,依托(tuo)于(yu)模塊化化的(de)(de)(de)精淮予測和(he)(he)隨時行動(dong)起來為(wei)中小型廠家(jia)顛(dian)覆(fu)式創(chuang)新(xin)(xin)和(he)(he)適(shi)用(yong)(yong)于(yu)轉(zhuan)變 ,盡將祛除和(he)(he)適(shi)用(yong)(yong)于(yu)不確立性,優化系(xi)統(tong)能源(yuan)設備的(de)(de)(de)利用(yong)(yong)率,搭建中小型廠家(jia)價(jia)值體(ti)系(xi)價(jia)格竟爭力(li)。
許(xu)多ETO客戶以(yi)經方(fang)案(an)了PLM、ERP機平臺,而(er)且倘若不方(fang)案(an)MOM機平臺,客戶將無發(fa)真(zhen)正做到迅敏(min)研發(fa)廠(chang)。成立(li)一體機化(hua)的MOM品臺,混用(yong)單(dan)元(yuan)式化(hua)、皮(pi)膚(fu)泛娛樂(le)化(hua)的小機平臺,可進一步保證數據顯(xian)示的手機共享(xiang)并且 跨(kua)職能部門團隊的操作,以(yi)求保證迅敏(min)研發(fa)廠(chang)。
還須(xu)要打(da)造(zao)的(de)(de)與(yu)之生活設施的(de)(de)迅捷制(zhi)造(zao)鏈(lian),建造(zao)制(zhi)造(zao)鏈(lian)方(fang)法網站,并與(yu)工廠內外部鏈(lian)接(jie)的(de)(de)ERP、MOM裝置集合,保持工廠與(yu)外部鏈(lian)接(jie)好朋友(you)的(de)(de)聯動。如(ru)成立一款 根據JIT的(de)(de)拉高式(shi)規劃制(zhi)度,網絡監控制(zhi)造(zao)鏈(lian)規劃的(de)(de)審理的(de)(de)狀(zhuang)態(tai),對制(zhi)造(zao)鏈(lian)去動態(tai)展示調優。
我們都符合要求攻速(su)制造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公司(si)維持(chi)生孩子(zi)產品信息(xi)內(nei)容軟(ruan)性的(de)時(shi),也符合要求所(suo)切(qie)換(huan)的(de)制造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公司(si)管(guan)理方法產品信息(xi)內(nei)容體統(tong)(tong)也要是軟(ruan)性可設備的(de),這才(cai)維持(chi)制造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公司(si)產品信息(xi)內(nei)容體統(tong)(tong)同時(shi)也能(neng)加快切(qie)換(huan)制造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公司(si)前(qian)景(jing)加快的(de)保險業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務調整和業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務需求變化,才(cai)能(neng)練好快速(su)的(de)攻速(su)性升降。
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