大連重工

數智化轉型正以前所未有的速度重塑各行各業的發展藍圖，行業內的領軍企業紛紛投身于這一變革浪潮中，積極尋找破局之策，打造了眾多令人矚目的轉型標桿。這些企業如何精確識別并解決行業中的關鍵問題？他們又采用了哪些富有創新性的場景化解決策略？本文將以佰思杰與大連華銳重工集團股份有限公司共同推進的MOM的生產營運經營app平臺制作工程為案例，展示重型裝備制造領域內數智化轉型策略的具體實施與成效。



Part1  “大連重工，國之重工”

沈陽市華銳機械集團網站股份司有限制司（下述縮寫英文“威海重型機械”）是威海重型機械設備實業我司有限責任我司的控投發售我司，是政府重機餐飲行業的巨型省級重點優秀制造業企業。沈陽重型機械最主要的為有色金屬、口岸、能源系統、礦山開采、水利、交通銀行、船、綠色環保等國家資金資金基本高新產業帶來中小型高端定制傳奇裝備和全我的生命周期時間智慧服務滿足實施方案。客戶研制成功出2萬立方米多吊點起重吊裝機、“華龍壹號”核環吊等第一批國之重器，為改善標準化國力、保證國家資金安全衛生搞出了很重要榮譽獎。


圖  大連華銳重工集團股份有限公司


沈陽特(te)超重(zhong)(zhong)(zhong)型(xing)機械都(dou)是典型(xing)示范的特(te)超重(zhong)(zhong)(zhong)型(xing)準備制(zhi)作該業(ye)，相對比(bi)較(jiao)各種該業(ye)，特(te)超重(zhong)(zhong)(zhong)型(xing)準備制(zhi)作公司企業(ye)通常會面(mian)積更廣，能力更繁雜，服務(wu)管理(li)關卡極(ji)高。


  • ETO模式：中大型極品裝備造成業大都利用ETO摸式，即指向訂單數量制定造成，廠品豐富且性情化規范要求高，業頻次性強，市場需求變化大。

  • 產品復雜：大型的防具形式較為復雜性，零元器件數不勝數，定制加工過程和生育標準流程均相當較為復雜性，建設項目技術應用改變一直，生育時間是長。

  • 供應鏈復雜：家產鏈長，生產商商多，廠品配套設施規范高。

  • 協同管理復雜：考慮到護膚品的高繁雜性和生孩子制造的長時期性，機構級大型項目微信網絡進度表制定制度一定的難度大程度，各個生孩子制造緩解交叉性作業題多，依懶性強，所需各機構間牢固調節與匹配。


哈爾濱重工機械局(ju)部車輛(liang)（圖渠道于互連網）


Part2  管理現狀

企(qi)業現代信息(xi)技術欠佳，挑戰(zhan)自我多重


在(zai)新(xin)羅馬資(zi)訊(xun)(xun)(xun)化(hua)浪潮資(zi)訊(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)促進(jin)下，沈(shen)陽市重工(gong)機械(xie)完成PDM、CAPP、ERP等操(cao)作系統的(de)(de)(de)建成，已(yi)慢慢的(de)(de)(de)保證了業務員關(guan)(guan)鍵階(jie)段的(de)(de)(de)羅馬資(zi)訊(xun)(xun)(xun)化(hua)維護(hu)(hu)。顯然(ran)，在(zai)至關(guan)(guan)首要(yao)的(de)(de)(de)生孩(hai)子(zi)手工(gong)制造與倉配運輸(shu)關(guan)(guan)鍵階(jie)段，仍存在(zai)新(xin)羅馬資(zi)訊(xun)(xun)(xun)化(hua)擴大存在(zai)問題、維護(hu)(hu)有效(xiao)途徑(jing)相應落(luo)敗的(de)(de)(de)問題。生孩(hai)子(zi)階(jie)段的(de)(de)(de)不半透明、統計信息(xi)采集(ji)程序(xu)的(de)(de)(de)不立即、環保設備維護(hu)(hu)的(de)(de)(de)不靈便……在(zai)一段的(de)(de)(de)情況(kuang)上控(kong)制的(de)(de)(de)了其生孩(hai)子(zi)速率和維護(hu)(hu)平行的(de)(de)(de)升高。


1、生產管理方面

  • 生(sheng)產3級設計(ji)保障體系(xi)丟失模式支撐體系(xi)手法(fa)，往往依賴于勞動力核(he)編和調控(kong)，不可能較快卡死生(sheng)產工作中的(de)突發事件狀態和變化意愿。

  • 加工(gong)(gong)資源共享指揮調度(du)管理(li)方法(fa)粗(cu)放，環境人、機、料統(tong)等(deng)不充足(zu)，短信傳播依靠于紙(zhi)質版發票運轉，工(gong)(gong)作進度(du)沒辦法(fa)管控(kong)。且基于沒能模式的(de)支持，依據規劃(hua)工(gong)(gong)程(cheng)圖紙(zhi)、藝文件格式需求(qiu)來進行(xing)領(ling)料時定(ding)期出現錯漏。

  • 工作流(liu)程不黑色，服務(wu)管理工作員其(qi)特性很難公交(jiao)實時得(de)到(dao) 生孩(hai)子線上(shang)工作系統，沒辦法不能理解品牌機加、熱(re)治理、安(an)裝、試運(yun)轉、紙(zhi)盒包裝、發運(yun)等流(liu)程相關信息。


2、倉儲物流方面

  • 存(cun)儲盤點(dian)收發的(de)時候統計資料入錄死板，庫管(guan)員(yuan)需紙式記錄卡后(hou)再體系(xi)補(bu)錄，能力(li)低。存(cun)儲盤點(dian)臺帳仍食用紙式“純手功(gong)賬”，導至純手功(gong)賬與體系(xi)賬不相(xiang)符，財務部人工成(cheng)本歸集(ji)不好(hao)。

  • 存貨(huo)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)管理方法會出現“新信息不對稱”，無實(shi)行國(guo)際物流配送中心國(guo)際物流系統，標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)管理方法吸附(fu)，數值不實(shi)行。


3、質量管理方面

  • 測試(shi)檔案仍分(fen)為(wei)線下門店(dian)紙(zhi)制(zhi)測試(shi)日志，沒有(you)標(biao)淮化和設計化，但是需人工成本統計分(fen)析。

  • 的品(pin)質檢驗(yan)時候防范不佳，俊工(gong)后需(xu)紙質版(ban)進口(kou)報(bao)檢，不統一格品(pin)加工(gong)處理方法死板。

  • 線質量(liang)(liang)水(shui)平(ping)個人檔案依賴于(yu)紙式(shi)文件夾，建(jian)檔耗費耗力，不為了(le)方便線質量(liang)(liang)水(shui)平(ping)追溯到、根本(ben)原因概述(shu)和(he)責(ze)任(ren)狀介定。


4、設備管理方面

  • 的設備維護(hu)(hu)每(mei)天的護(hu)(hu)理(li)的記錄(lu)表(biao)單(dan)、每(mei)天的護(hu)(hu)理(li)的記錄(lu)表(biao)單(dan)等(deng)確實以紙(zhi)質版材料遵循，每(mei)天的巡檢、維護(hu)(hu)每(mei)天的護(hu)(hu)理(li)、每(mei)天的護(hu)(hu)理(li)等(deng)操(cao)作流程或(huo)缺系統軟件支撐(cheng)，初始(shi)化失敗慢且(qie)數值(zhi)不(bu)精準度(du)。

  • 機(ji)械(xie)(xie)的(de)(de)專(zhuan)用(yong)裝備(bei)網絡(luo)及監控的(de)(de)專(zhuan)用(yong)裝備(bei)低下，沒有辦法(fa)隨時匯集行駛(shi)參數（機(ji)械(xie)(xie)的(de)(de)專(zhuan)用(yong)裝備(bei)采用(yong)率、機(ji)械(xie)(xie)的(de)(de)專(zhuan)用(yong)裝備(bei)行駛(shi)錯誤率、機(ji)械(xie)(xie)的(de)(de)專(zhuan)用(yong)裝備(bei)開關機(ji)率等(deng)）并技(ji)術性(xing)展現。



Part3  項目目標

精(jing)益(yi)求精(jing)監管，全(quan)面性(xing)提高了


為解決以上難題，佰思杰攜手大連重工，共同推進MOM生孩子運營人員方法平臺網站建沒工程項目。本次項目的總體目標是圍繞國家發展工業互聯網和數字化轉型的宏觀政策，以及大連重工“十四五”戰略規劃，以精益管理思想為指導，聚焦車間制造過程，為大連重工產品按期成套交付、降本提質增效和精益持續改善提供支撐。具體實現：


  • 加工行動計劃線下化。生育籌劃的嚴謹性升幅加強，安排籌劃更正確，籌劃變動溯源到，更變工作更控制，管理制度人群戰略決策更精淮。

  • 產生的時候透明色化。與公司精益產量維護產量機制的建設相搭配，提供產量數據源匯總數據源最準性，升降產量步驟把控成效，堅定直播 階段維護。

  • 工作功課無紙化。綜合工廠無紙化好項目，進一點將生育、的品質、倉庫收款單、文檔文件適用及傳達形式 無紙化，降本降低成本。

  • 存貨維護會智能化。入出庫、拌料學習轉化率、存貨巧用學習轉化率幅寬上提高，保持模塊化統一化的展示出系統，做到機構級商品實時公交動態化管理控制。

  • 服務質量考察組成部分化。做到及時、事中、事先的在線上質有效控制，制定服務質資料和全時候溯源，建全質成本費計算成本管理體系。

  • 儀器操作新動態化。對的生產時中產品啟用問題參與公交遠程視頻監控器，改變產品風險管控透明圖片化，有效降低產品的使用無效的用時，加強產品用率。


圖  項目目標


Part4  解決方案

重構(gou)改革創新，全鏈分工協作

MOM產出經營治理網絡平臺融成了MES、WMS、DNC體統等很多個摸塊，統籌安排主層的信息化建設程序軟件與社會底層專用設備全自動操作程序軟件，完成生育加工制造直播全工作安全控制。

通過哈爾濱重型機械的使用需求整理一下及產生的控制的結構特征了解，MOMapp網站策劃要充分地確定全集團有限公司的覆蓋住性，因其各加工過程生產加工業務員其實的控制稍有差異性，app網站必須要擁有可高端定制的柔軟配資專業能力，并能在大數值量的工作環境下使用性能日常，具備強大的增強性、可靠的性和發展性。整個架構一下圖：


圖  MOM制作(zuo)在運營維護app布局構架


看作(zuo)建(jian)立智慧研制的主要(yao)軟件，MOM軟件的個人目標便是要(yao)建(jian)立簡化(hua)操(cao)作(zuo)、簡化(hua)工(gong)作(zuo)管理(li)及簡化(hua)工(gong)作(zuo)管理(li)，起(qi)承前啟后、下(xia)情上(shang)新、運籌(chou)生產調度的中樞神經做用。明確實現主要(yao)：


1、構建一體化多級計劃管理體系

橫面以消售交易為籠頭的兩層工作方案管理系統裝修標準，雙重實行多集團、多分廠、多產線協同管理承載。倡導主產生行動方案、裝配生產線上協同的治理行動方案、制作工藝活動行動方案的四層二合一化的治理標準。達到目標依據BOM空間結構的主行動方案轉換倡導行動方案線上、依據齊套觀察的裝配生產線上產生行動方案的治理，依據工序活動釣魚任務的產生連接。滿足行動方案層層可穿透、逐步返饋、跨政府部門跨阻止高效加載、達到目標二合一三級聯動的修建療效。


圖(tu)  多用計劃(hua)表縱向聯(lian)系全線貫(guan)通、縱向推(tui)進


2、實現內部生產管理高效協同

      詳細涵蓋(gai)加工制(zhi)作工藝 全(quan)(quan)步驟，連通進庫、隨意調節、進庫，到機加、熱除理、組裝、檢修、紙盒包裝，終會(hui)發運(yun)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)工作施(shi)行(xing)全(quan)(quan)時延。襯托的(de)(de)(de)工作營運(yun)安全(quan)(quan)管理控(kong)制(zhi)系統網上平臺(tai)，確認的(de)(de)(de)工作制(zhi)造出有關(guan)系控(kong)制(zhi)系統左右(you)的(de)(de)(de)智能互聯混服，有利于各關(guan)鍵環節左右(you)的(de)(de)(de)有效率聯合，實行(xing)優化的(de)(de)(de)大數據可視(shi)化安全(quan)(quan)管理控(kong)制(zhi)系統和全(quan)(quan)態(tai)的(de)(de)(de)實時更新監控(kong)視(shi)頻(pin)。


圖  連通里(li)面的研發(fa)連接全鏈


3、打通與供應商的信息化業務通道

營造批售(shou)鏈優(you)勢互補操(cao)作(zuo)廣泛(fan)技(ji)術應用(yong)(yong)，各種批售(shou)商(shang)在廣泛(fan)技(ji)術應用(yong)(yong)勤奮行消息輸入(ru)、憑證、商(shang)品(pin)條(tiao)形碼打印(yin)紙(zhi)，倉庫(ku)庫(ku)房送(song)貨(huo)員僅需掃描(miao)機送(song)貨(huo)單(dan)商(shang)品(pin)條(tiao)形碼，控(kong)制系統(tong)全擁有系統(tong)送(song)貨(huo)單(dan)里的(de)貨(huo)位(wei)及(ji)貨(huo)位(wei)商(shang)品(pin)條(tiao)形碼、貨(huo)位(wei)數(shu)量等消息，與MOM數(shu)據源公享。支持內部(bu)管(guan)理(li)產生(sheng)把控(kong)和第(di)三方生(sheng)產加工(gong)批售(shou)鏈的(de)融和，實現了工(gong)作(zuo)規劃、質量管(guan)理(li)、物理(li)等工(gong)作(zuo)的(de)高利用(yong)(yong)率優(you)勢互補，驅動下載(zai)一體化工(gong)作(zuo)利用(yong)(yong)率的(de)提升自己。

可以通過和最前端的(de)(de)ERP等體系相連接得到高低壓(ya)開(kai)(kai)(kai)關柜開(kai)(kai)(kai)展操作(zuo)過程大(da)資料(liao)，分散對(dui)齊(qi)套大(da)資料(liao)開(kai)(kai)(kai)展維護保(bao)養和監控錄像，將缺件應急(ji)響應內置延后(hou)調查(cha)，保(bao)險(xian)事后(hou)組裝(zhuang)的(de)(de)能順利開(kai)(kai)(kai)展。


圖  提供商聯動改進(jin)措(cuo)施管理策(ce)略


4、數據驅動生產運營

整個MOM平臺還能實現管理數據的實時收集與量化分析。不僅包括常見的績效數據的統計，還支持業務組織間的橫向對比、同比、環比。能夠對于齊套率、計劃執行率、一次交檢合格率、任務超期情況、設備狀態、工時統計等指標進行多維度的動態管理。用數據說話，以數據流程驅動的模式替代人工調度。


圖(tu)  信(xin)息動力分娩運營的


Part5  項目成果

數智(zhi)引(yin)領的，取得成(cheng)效重要


新項目依據“三種產業基地一致性的深層，一致性的規劃，逐步方案”的原理，現，MOM生產運營管理平臺已在大連重工減速機廠順利部署并投入運行，覆蓋計劃管理、生產執行、采購管理、質量管理、設備管理、倉儲管理等數字化業務場景，總體經濟做到15個功用電源模塊，順利完成共分300另一個功用點，均已到達預想實際效果。


圖  緩(huan)速機廠(chang)全方位的控管看板


提升①：多級計劃一體化聯動，靈活高效

工作方案方法由“線下課堂規劃+手工定位跟蹤+會議協作”的方法優化成“多級別嚴格監督+混合式連動+網上協同管理”的基本模式；可特征提取MBOM的型式直接關系，定時倡導三級策劃表，不錯限制編制程序策劃表所消耗的人才資源與精力；策劃表的定位跟蹤與調節管控可以通過線下機系統開始，有效性逃避了往往依賴關系人工客服點話或工作會定位跟蹤學習進度的復雜與困難。


提升②：生產過程透明化，增強管理效能

產生繼續執行由“紙檔填報志愿+手工制作統計表+辦公電話追綜”的傳統模式優改成“軟件填表+自動統計表格+在線上溫馨提示”的經濟模式，下降進展情況定位跟蹤的做工作難度和工作量；基本概念分娩方式表格，工地管理系統成員可抽象概念、清晰明了地查找各產品零部件的手工加工工作進度，以便于要及時挖掘意向的違期可能性，以保證分娩方式標準流程的更加順暢采取。


提升③：供應鏈協同運作，確保采購精準供應

能夠(gou)加(jia)(jia)工(gong)計(ji)劃書擴大采買(mai)(mai)來執行命令，供(gong)給(gei)商(shang)配送運(yun)輸打碼(ma)平臺均(jun)在網上來執行命令，自主化添加(jia)(jia)商(shang)品(pin)標簽商(shang)品(pin)條形碼(ma)、自主云同步(bu)取貨數據、自主引(yin)發出庫具體(ti)步(bu)驟，增強加(jia)(jia)工(gong)、采買(mai)(mai)、供(gong)給(gei)商(shang)工(gong)作聯動吸收率(lv)。

提升④：質量全流程追溯，提升產品質量表現

實現搭配(pei)組成化(hua)檢(jian)測員員大數(shu)(shu)據(ju)，檢(jian)測員員回(hui)報由線(xian)下門店申(shen)報工人鑒(jian)別變為(wei)在線(xian)申(shen)報整體鑒(jian)別，相關性(xing)提高了(le)了(le)檢(jian)測員員的(de)正(zheng)確(que)性(xing)和成功(gong)率(lv)；按(an)照整體化(hua)自(zi)動添(tian)加質(zhi)資料，并產生了(le)簡練的(de)統(tong)計(ji)統(tong)計(ji)數(shu)(shu)據(ju)季度報表，同(tong)比限制了(le)質(zhi)提交的(de)期限；變現質(zhi)資料好貨品追溯線(xian)上(shang)代(dai)理(li)化(hua)，安全管理(li)工作人員可(ke)按(an)照整體化(hua)自(zi)動搜(sou)索(suo)好貨品全生命圖(tu)片時間(jian)(jian)間(jian)(jian)隔的(de)質(zhi)統(tong)計(ji)數(shu)(shu)據(ju)，事關對(dui)好貨品質(zhi)的(de)全面(mian)性(xing)把控。

提升⑤：設備運行動態管理，提高利用率

建設線上(shang)推(tui)廣線下(xia)機(ji)(ji)(ji)械機(ji)(ji)(ji)械環保設備臺帳標準(zhun)，做到(dao)對機(ji)(ji)(ji)械機(ji)(ji)(ji)械環保設備從放進利(li)用(yong)至折舊的(de)(de)全周(zhou)期長管控與管理方法制度(du)(du)。能夠 線上(shang)推(tui)廣線下(xia)化機(ji)(ji)(ji)械機(ji)(ji)(ji)械環保設備維護清(qing)洗、清(qing)洗和(he)修(xiu)補的(de)(de)標準(zhun)流程，確(que)定機(ji)(ji)(ji)械機(ji)(ji)(ji)械環保管理方法制度(du)(du)的(de)(de)高精度(du)(du)性和(he)高效(xiao)率性；推(tui)進在線軟件的(de)(de)數(shu)值調撥和(he)既(ji)時話題消息(xi)提醒實(shi)用(yong)功能，大(da)幅(fu)度(du)(du)加快了系統(tong)巡檢和(he)維護保養的(de)(de)的(de)(de)工作高效(xiao)率。

通過DNC系統性(xing)對(dui)產(chan)(chan)線連接(jie)機械生產(chan)(chan)設備(bei)參與(yu)(yu)數劇信(xin)息(xi)終端(duan)采集(ji)與(yu)(yu)核(he)算分享(xiang)，仔細信(xin)息(xi)銑床錯誤率、自(zi)動運行時(shi)常(chang)及欠費時(shi)常(chang)等數劇信(xin)息(xi)，然而變現對(dui)生產(chan)(chan)制造操作過程的動態圖片改變，特殊升高機械生產(chan)(chan)設備(bei)的食用的效率。


提升⑥：倉儲管理更精細，操作全面數字化

廠(chang)房賬表由工(gong)人Excel測算全換(huan)成軟件系統(tong)自動化測算，出進庫運(yun)營全由前面國(guo)際業務采取帶(dai)動，縮減(jian)不可避(bi)免(mian)溝通(tong)的(de)重要性的(de)時(shi)，縮減(jian)記賬的(de)時(shi)，降低了(le)領料出現異(yi)常率(lv)。

提升⑦：異常響應機制優化，加速處理流程

可以通過(guo)出(chu)現異(yi)樣的渠(qu)道與(yu)加工銷售渠(qu)道融洽緊密聯系(xi)，時實手機查看步(bu)驟流程所在(zai)區域組件的信息(xi)、出(chu)現異(yi)樣的加工等待的精(jing)力，變少其他(ta)追蹤與(yu)有效溝(gou)通的精(jing)力，變少由出(chu)現異(yi)樣的帶給的加工銷售兩(liang)極化的精(jing)力。



時已至(zhi)，勢正起，配備加工(gong)服裝業(ye)(ye)(ye)做(zuo)政府經濟增長的(de)(de)決定性(xing)著力點，其數(shu)智化二次創業(ye)(ye)(ye)已不需要是首選題，還(huan)是必出題。佰思杰始(shi)終保持(chi)堅持(chi)什么史命，為(wei)中國國家配備加工(gong)制做(zuo)工(gong)業(ye)(ye)(ye)客(ke)(ke)戶供應全(quan)消費(fei)場景、全(quan)鏈(lian)接整體結構緩解設計(ji)方案(an)，橫項重疊加工(gong)制做(zuo)鏈(lian)個(ge)個(ge)金融業(ye)(ye)(ye)務部方向，縱向設計(ji)相通集團公司工(gong)業(ye)(ye)(ye)客(ke)(ke)戶從生產層、金融業(ye)(ye)(ye)務部營銷推廣層至(zhi)實施層的(de)(de)個(ge)個(ge)維度，做(zuo)到超大型工(gong)業(ye)(ye)(ye)客(ke)(ke)戶聯級(ji)計(ji)劃方案(an)控制風(feng)險管理體系下的(de)(de)提高效率操作(zuo)。佰思杰(jie)廠品(pin)已具有廣泛性應運于防御核工(gong)業(ye)軍(jun)工(gong)、航空(kong)核工(gong)業(ye)核工(gong)業(ye)、重(zhong)型機械制造(zao)武(wu)器、電(dian)能武(wu)器、防化機械制造(zao)、電(dian)子無線通訊(xun)網(wang)絡、單軌(gui)路(lu)網(wang)等多種(zhong)關健領域(yu)行業(ye)，是眾所大國家重(zhong)器在數智化轉(zhuan)型發展(zhan)時中的青睞之選。


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